Operations

Logistikberatung

Falkensteg aus Kundensicht.

Logistikberatung für Automatisierung, Intralogistik und digitale Lieferketten

Wachsendes Volumen, steigender Kostendruck, Fachkräftemangel – und gleichzeitig der Anspruch, schneller, transparenter und fehlerfreier zu werden. Viele mittelständische Unternehmen stehen genau an diesem Punkt.
FalkenSteg begleitet Sie dabei, Ihre Logistik strategisch neu auszurichten: von der ersten Analyse über die Auswahl geeigneter Technologien bis zur stabilen Umsetzung im laufenden Betrieb. Anbieterneutral. Umsetzungsorientiert. Messbar wirksam.

Erkennen Sie sich wieder?

Bevor wir über Lösungen sprechen – hier sind die Situationen, mit denen unsere Kunden typischerweise zu uns kommen:

  1. 1

    Das Geschäftsvolumen wächst, aber die Logistikkapazitäten und -prozesse halten nicht Schritt

  2. 2

    Steigende Fehlerquoten, Durchlaufzeiten und manuelle Aufwände belasten Qualität und Personal

  3. 3

    Fehlende Transparenz über Kosten, Bestände und Durchsätze erschwert Investitionsentscheidungen

  4. 4

    Automatisierung ist ein Thema – aber ob, was und wann sinnvoll ist, bleibt unklar

  5. 5

    Systeme wie WMS, TMS oder ERP sind vorhanden, aber nicht aufeinander abgestimmt

  6. 6

    Transportkosten steigen, Carrier-Management ist intransparent und operative Steuerung erfolgt überwiegend manuell

  7. 7

    Kontraktlogistik-Partnerschaften werden den wachsenden Anforderungen nicht mehr gerecht – oder stehen zur Neuausschreibung an

6 Punkte

Logistikberatung

Unser Vorgehen

In fünf Schritten zur zukunftsfähigen Logistik

  1. 1. Initialanalyse & Zielbild

    Ganzheitliche Bestandsaufnahme von Prozessen, Systemen, Daten und Organisation – mit klarer Einschätzung, wo die größten Hebel liegen.

  2. 2. Konzept & Technologieplanung

    Entwicklung von Soll-Prozessen, Automatisierungs- und Digital-Twin-Konzepten sowie IT-Anforderungen.

  3. 3. Auswahl & Entscheidung

    Neutrale, kriterienbasierte Bewertung von Technologien, Software und Partnern – ohne Vendorabhängigkeit.

  4. 4. Umsetzung & Integration

    Implementierungsbegleitung, Systemintegration und Change-Management – wir bleiben bis zur stabilen Inbetriebnahme an Ihrer Seite.

  5. 5. Stabilisierung & Optimierung

    KPI-basiertes Monitoring, BI-gestützte Analyse und kontinuierliche Weiterentwicklung im laufenden Betrieb.

Warum FalkenSteg?

Ganzheitlicher Ansatz:
Prozesse, Technik, Daten und Organisation – keine Teillösungen

Digitalkompetenz:
Automatisierung, Digital Twin, BI und KI-gestützte Logistik aus einer Hand

Herstellerneutralität:
Objektive Entscheidungen, keine versteckten Anbieterinteressen

Umsetzungsstärke:
Realistisch, pragmatisch, messbar – wir liefern keine Konzepte, die in der Schublade landen

Mittelstands-Know-how:
Strategisch fundiert, operativ erprobt – in über 40 Projekten in der DACH-Region

Häufige Fragen zur Logistikberatung

Wann lohnt sich eine externe Logistikberatung?

Externe Beratung lohnt sich besonders dann, wenn intern die Kapazität oder das Spezialwissen fehlt, um fundierte Entscheidungen zu treffen – etwa bei der Auswahl eines WMS, der Planung einer Automatisierungsinvestition oder der Neustrukturierung der Supply Chain. FalkenSteg übernimmt auch einzelne Phasen, wenn bereits internes Know-how vorhanden ist.

Was kostet ein Logistikberatungsprojekt?

Das hängt stark von Umfang und Projektart ab. Eine fokussierte Potenzialanalyse zur Automatisierung ist typischerweise in wenigen Wochen abgeschlossen. Vollständige Transformationsprojekte erstrecken sich über mehrere Monate. Wir besprechen gerne im Erstgespräch, was für Ihre Situation realistisch und sinnvoll ist.

Wie lange dauert ein typisches Supply-Chain-Projekt?

Analyseprojekte dauern in der Regel fünf bis zehn Wochen. Umsetzungsprojekte (z. B. WMS-Einführung oder Automatisierungsumbau) fünf bis fünfzehn Monate – je nach Komplexität und Betriebsgröße.
Begleiten Sie auch die Umsetzung oder nur die Konzeption?
Beides. FalkenSteg ist bewusst umsetzungsorientiert aufgestellt. Konzepte ohne Umsetzungsbegleitung sind in der Praxis oft wertlos – das sagen wir unseren Kunden auch so. Wir bleiben so lange an Ihrer Seite, bis die Lösung stabil läuft.

Was ist der Unterschied zwischen AGV und AMR?

AGV (Automated Guided Vehicles) folgen festen Routen – etwa Schleifen oder Magnetspuren. AMR (Autonomous Mobile Robots) navigieren dagegen flexibel und passen sich dynamisch an ihre Umgebung an. Welches System sinnvoll ist, hängt von Ihrem Layout, Ihrem Produktmix und Ihren Volumina ab. Das klären wir gemeinsam.

Ist FalkenSteg auf bestimmte Branchen spezialisiert?

FalkenSteg hat Projekterfahrung in E-Commerce und Omnichannel, Konsumgüter-Lebensmittelindustrie und Handel, Industrie und Maschinenbau, Automotive und Zulieferer. Die Logistikherausforderungen unterscheiden sich je nach Branche erheblich – wir bringen das nötige Branchenverständnis mit.

Ansprechpartner

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