Andreas Willeke
Falkensteg Operations GmbH
Partner
Operations
Leistungswirtschaftliche Transformationsstrategien in nachhaltigen Erfolg umsetzen
Wir helfen, operative Prozesse zu optimieren, dabei Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Die Sicherstellung der Stabilität und Lieferfähigkeit eines Unternehmens ist in Transformations- und Restrukturierungssituationen keine leichte Aufgabe. Gerade die komplexen Herausforderungen bei der Neuausrichtung oder Stabilisierung der Produktion erfordern objektive Analysen, maßgeschneiderte und pragmatische Strategien und letztendlich eine effektive und effiziente Umsetzung der Maßnahmen.
FalkenSteg Operations bietet eine Vielzahl an Lösungen bei der Erweiterung, der Optimierung, dem Umbau, oder der Verlagerung von Produktionsstätten bis hin zur Ausproduktion bzw. Schließungen von Standorten. Darüber hinaus übernimmt der Bereich die Betriebsfortführung von produzierenden Unternehmen in Insolvenzverfahren.
Ihr Nutzen
Sicherstellung der Leistungsfähigkeit und Qualität auch in Umbruchsituationen
- Ausrichtung der Produktion und Fertigung an den neuen Zielen des Unternehmens.
- Zusätzliche Ressourcen und Zeit bei der Umsetzung der strategischen Ziele
- Notwendiges Know-how, Erfahrung und Methoden, um die Transformation oder Restrukturierung professionell zu planen, zu steuern und zu begleiten.
5 Punkte
Operations-Leistungen von FalkenSteg
Unsere Kunden
Beispiele für die Transformation
Bei einem Zulieferer konnten die Montageplätze optimiert und damit die Produktionskosten um 20 Prozent gesenkt werden. Dazu wurde der Durchlauf der Produktionsteile neu organisiert und die einzelnen Montageschritte an den Arbeitsplätzen verbessert.
Bei einem insolventen Zulieferer realisierte das Team innerhalb von 18 Monaten den Aufbau einer kompletten Produktionsstraße. Die vom OEM vorgegebene Layoutidee wurde in ein Anlagenkonzept übertragen, die Maschinen beschafft und montiert sowie die Anlage in Betrieb genommen. Das Investitionsvolumen betrug 55 Millionen Euro.
Drei Standorte eines Zulieferers mussten im Rahmen eines Insolvenzverfahrens geschlossen werden. Eine geregelte Ausproduktion wurde über einen Zeitraum von 18 Monaten sichergestellt, um den OEM Kunden eine reibungslose Verlagerung ihrer Produkte und Projekte zu ermöglichen.
